10月13日，重輪集團組織召開2025年三季度物流工作會，會議總結了物流板塊前三季度的生產經營情況，分析了當前存在的問題，并對四季度重點工作進行部署，確保完成全年目標任務。

黨委書記、董事長苗浩野肯定了物流板塊前三季度取得的成績，并指出了目前物流板塊存在的問題：一是經營質效有差距；二是船舶運效有短板；三是“千里輕舟”貨源有差距；四是風險防控有疏漏。并要求各經營單位高度重視物流板塊當前存在的問題和短板，進一步“強弱項，補短板”，狠抓四季度重點工作，聚焦年度目標任務，全力以赴打好年末收官攻堅戰(zhàn)：一是堅決落實重點專項工作，確保“千里輕舟”和“江海直達”相關工作取得成效；二是加強物流模式創(chuàng)新，擴大供應鏈物流規(guī)模，提升全程物流、多式聯運服務水平；三是強化船舶運效提升，力爭在三季度的基礎上再提升5%；四是做好船舶運力更新工作，確保老舊船舶拆解和新建船舶工作有序開展；五是加強風險防控，全面壓降應收賬款和逾期賬款金額，強化合規(guī)管理，嚴控經營風險；六是加強安全管理，落實企業(yè)主體責任，建立健全江海直達船舶安全體系；七是提前謀劃布局，切實做好“十五五”規(guī)劃相關工作；八是加強黨風廉政建設工作，賦能企業(yè)發(fā)展。

黨委副書記、總經理陳利總結物流板塊前三季度工作，要求各經營單位要勇于直面問題，提升工作效率，扎實推進落實各項工作，確保完成全年目標任務：一是聚焦年度目標任務，打好全年首位攻堅戰(zhàn)；二是持續(xù)發(fā)力，圓滿完成“江海直達”開行任務；三是持續(xù)用力，確保“千里輕舟”常態(tài)化開行；四是持續(xù)用力，加大市場開發(fā)，全力搶奪市場份額；五是聚焦效率提升和成本管控，推動產業(yè)提質增效；六是聚焦資金風險，加大應收賬款催收，全力確保經營活動現金流正常；七是聚焦合規(guī)管理，加強合同管理，強化涉法涉訴案件管控，防范重大經營風險；八是加快新建船舶和老舊船舶拆解推進，確保資金及時回籠；九是切實做好“十五五”規(guī)劃編制工作；十是切實抓好當前安全工作，確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。

黨委委員、副總經理袁偉就四季度工作重點提出六個方面的要求：一是各經營單位圍繞全年目標任務，做好四季度重點工作；二是堅持實施大客戶戰(zhàn)略，圍繞“33618”產業(yè)集群做好市場開發(fā)；三是有序推進“千里輕舟”和“江海直達”專項工作；四是加強東西線貨源組織，提升船舶運行效率；五是加強資源統(tǒng)籌，強化內部協作；六是加強應收賬款催收。

重輪集團總部各部室、物流板塊各單位負責人及相關經營人員等30余人參加會議。